正在湧現的八項功課 by Dr. Otto Scharmer：從冠狀病毒到氣候行動
鑑於冠狀病毒大流行引起的全球危機 ，以及支持更多使用繁體中文的人能夠更好的理解我們共同正在經歷的這一個不可思議的時刻，我們翻譯了2020年3月16日由麻省理工學院暨自然流現研究院聯合創始人奧圖夏默博士(Dr. Otto Scharmer)在Field of the Future Blog所發表的文章:“Eight Emerging Lessons: From Coronavirus to Climate Action”
由於歐洲有1億人處於封鎖之中，美國似乎對即將發生的海嘯完全沒有做好準備。約翰霍普金斯大學彭博公共衛生學院教授Martin Makary博士說：“我們將經歷自脊髓灰質炎以來最嚴重的公共衛生災難。” “不要相信你看到的數字，即使是在約翰霍普金斯大學網站上，也不要相信有1,600名美國人感染了這種病毒。不，這意味著1,600人通過了測試，測試呈陽性。大約每25到50人感染該病毒，就有一個人被確診。我認為目前在美國約有5萬到50萬個病例。”
在前兩天旅行禁令生效之前，從歐洲搭乘最後一架飛機返回美國，我感覺自己彷彿回到了過去。人們現在從東亞到達歐洲時的報導正是這樣。感覺好像是在時光倒流，回到了先前的意識狀態，而出發之境早已遠離。這是我的八個要點。
1. 冠狀病毒的破壞是一個預兆
COVID-19進一步打開了我們目前的破壞狀態，有趣的是，它在幾週內減少二氧化碳排放的成就比數年來所有氣候對話的總和還多。正如專欄作家戴維·布魯克斯（David Brooks）最近指出的那樣，儘管某些災難（例如颶風，地震和海嘯）往往能激發人們的最大潛能（團結人們），但流行病卻恰恰相反。病毒在我們面前舉起了一面鏡子，它迫使我們意識到自己的行為及其對集體、對系統的影響。那面鏡子溫柔的邀請我們做出一些有益於整體的個人犧牲，將我們的內心從自我轉向生態。
2. 您的行為改變了系統
如果說冠狀病毒危機帶來了什麼，那就是我們-我們每個人，單獨或一起，可以改變這個系統。還記得那個奇怪的病毒在一月初首次登上頭條新聞時，對於我們中的許多人來說，這種來自武漢的奇怪病毒有多遠？那只是幾個星期前的事。它有力的證明了我們當前全球互聯的狀況。我們是很多的個體，也是一個整體。現在，我們需要減緩病毒的傳播速度，使曲線變平，以避免大規模的、不必要的痛苦在我們當中的老人、沒有保險的人、勞工階級，以及獨居者和沒有任何安全網的人。自我隔離和社交疏遠與你無關。他們是在保護那些特別脆弱的人。簡而言之，你的行為改變了系統，你有意識的行為將避免系統的崩壞。
3. 兩個槓桿：及時的政府回應和基於數據的公民意識
為了減緩病毒的傳播速度，我們需要改變我們的集體行為。我們可以通過兩種方式來實現這個目標：通過（a）政府的及時回應和（b）基於測試的公民意識和行動。中國在經歷了一個緩慢的起步之後，主要依靠前一種方法（嚴厲的封鎖、檢疫和社會隔離，包括對整個人口的移動監視）來應對大流行，而效果意外的好。義大利（以及現在的西班牙）採取的做法是，在較長時期內，無論是在控制措施還是在測試方面，政府行動都薄弱。但是，如果您在面對大流行時沒有有效的法規，也沒有可靠的數據，那就像蒙著眼睛在森林中奔跑一樣。結果是弱勢群體遭受了巨大的痛苦和死亡，例如，需要護理的老年人被拒之門外。這就是美國現在看來要走的路。
但是，第三類國家似乎找到了一條中間路線。新加坡、香港、台灣和韓國都在應對這種流行病方面取得了顯著成功，而沒有實施嚴厲的控制或公民監督的情況下成功應對了病毒的大流行。韓國顯著的減緩了COVID-19的傳播速度，而新加坡、香港和台灣在第一時間成功地阻止了大規模爆發。截至今天（3月16日），香港有141例確診病例，新加坡有212例，台灣有53例。它們是如何做到的？
他們似乎以不同的方式取得了成功，但是他們有三個共同的策略：（1）減少新病例的到來（旅行限制）；（2）防止確診病例與當地人口之間的傳播（隔離）；（3）通過減少社區的接觸來抑制無聲傳播（提昇衛生狀況、社交距離、自我隔離）。
由於新加坡是一個小島，因此旅行限制相對容易實行。在中國當局向世界通報武漢爆發疫情後僅僅三天(!)，新加坡就開始將來自武漢的入境旅客進行進一步評估和可能的隔離。隨後，來自受影響地區的旅客被強制隔離，相關設施被迅速改造以實現隔離的功能，所有被強制隔離的人都得到了政府的補償。也已經做了很多努力來追踪已知的感染者所接觸的人群。大型集會已經暫停，但學校和工作場所仍然開放。
台灣也是一個島嶼，它繼續允許從中國的遊客入境，對入境航班的旅客進行檢查和篩選。僅在第一例來自中國的病例被報導之後，台灣才禁止（大部份）從中國來的航班。台灣建議即使有公共設施可用，也應進行自我隔離和家庭隔離。學校假期又延長了兩個星期才開學。
香港是中國的一個特別行政區，與內地接壤，過去每天大約有30萬人過境。它選擇了另一種方法。它並沒有完全阻止來自受影響地區的人們進入，而是把重點放在防止社區內的傳播，對來自中國和其他國家的所有旅客實行強制性自我隔離。它還規定了社會距離。公務員在家工作，所有學校均關閉，所有課程均在線進行。此外，香港政府會主動與市民分享信息。例如，政府正在發佈建築物級別的地圖，顯示人們在何處受到感染，何時被感染以及他們如何感染病毒，以便每個人都可以看到正在展開的社交地圖並相應地調整他們的行為。
總而言之：這些國家通過結合檢測、透明度（有效的公民信息）和公民意識相結合，在政府的及時主動的應對措施的指導下控制了這一流行病。換句話說，就是不要蒙住眼睛奔跑。相反的，他們放慢腳步、停下來、脫下眼罩來看看發生了什麼事。他們透明地共享信息，他們正在更加有意識的、更有目的，以及更有集體意識的情況下一起行動。
圖1總結了這些觀察結果。這兩個軸追踪兩種方法：及時的政府反應和基於數據的公民意識。您可以在光譜的一端看到中國的歷程（由政府行動主導）。而美國和義大利則走在另一邊（由於缺乏及時的政府行動，而由公民領導）。但是有趣的是中間路線：新加坡、香港、台灣和韓國所採取的路線，讓他們與眾不同的是他們的歷史。他們受益於2002–2003年爆發的SARS疫情，因為它促使他們提高了機構準備工作的水平。
另一個有利因素可能不太明顯。他們都有儒家文化背景。幾個世紀以來，他們一直重視優質教育，並把每一代最有才華的人送進政府，而不是送往企業。孔子著名著作《大學》闡明了這一基礎，它指出，要改變世界，您首先需要培養自己做為一個人的內在條件。他們擁有共同的文化背景，注重外部與內部的和諧。這正是當你考慮如何將政府行動與個人行動進行整合時的問題所在。在適當的條件下，哪些內部條件可以整合這兩個槓桿或軸，並將我們的災難響應模式從左下移到右上？
4. 我們面臨選擇
冠狀病毒的狀況為我們所有人提供了一個暫停、重新設定和升級的機會。就像任何破壞一樣，COVID-19在本質上我們每個人都面臨著一個選擇：（1）不動、遠離他人、只關心自己，或者（2）轉向他人來支持和安慰需要幫助的人。我們每天、每小時、每一刻都面臨著這樣的選擇，是以自我為出發點的行動還是出於生態系統意識的行動。世界越陷於混亂、絕望和困惑，我們就越有責任散發出存在、同情和堅定的行動與信心。
圖2總結了這一選擇，描述我們可以選擇通過我們的行動，我們的關係和我們的思想來體現的兩個不同的社會領域。在圖的上半部分，您會看到“凍結”反應，這種反應會加劇無知、仇恨和恐懼。在下半部分，您會看到“開放”的反應，這往往會放大好奇心，同情心和勇氣。
即使身體上的社會距離現在是必要的，但這並不意味著我們的狀態應該被凍結。事實上，在過去幾天中，我們看到了來自義大利和西班牙非常感人的例子，關於如何通過激發同情心和同理心來回應身體距離的疏遠。正如來自西班牙的一個公民在周末分享的：“今天早些時候，西班牙的社交媒體呼籲在晚上22:00 (晚上10 點)走到陽台和窗戶邊，用最熱烈的掌聲以表示對醫院工作人員的感謝和支持。現在已經是22點05分了，我能從緊閉的雙層玻璃窗那邊傳來的轟鳴聲。”
5. 川普和極右翼民粹主義者的衰落
人們對破壞的反應-通過凍結和轉身離開或開放並轉向-既是個人選擇，也是集體選擇。在過去的四年中，我們都看到了川普, 波索納洛, 奧班, 薩爾維尼, 莫迪, 約翰遜，推動整個國家的凍結反應。這樣的案例不勝枚舉。儘管川普自上任以來已經撒了16,000多個謊言，但這次情況可能有所不同。在“正常”時期，您可以不受很多廢話的影響，因為對於某些情況而言，它不是那麼重要，有時甚至有些娛樂性。但是在混亂時期，完全相同的行為（否認，貶低，逃避，責備，破壞）合在一起，就成了加速自我毀滅的強大引擎。當這種動態變得明顯時，當災難性崩潰將直接做為一種後果出現時，人們的情緒將發生轉變，川普的總統任期可能很快就會為為歷史 — 如果今年的大選如期舉行的話。
儘管我將在下面使用川普來說明這些行為，但我並不是說這只適用於美國。鮑里斯約翰遜（Boris Johnson）和其他許多人也表現出了類似的領導力盲點。我的總體觀點是關於潛在的思維模式，它是一種逃避現實的心態，也就是說，迴避科學和數據，而不是在事情變的棘手時擁抱它。很顯然的，正如我們所說的那樣，這種思維方式正與現實發生巨大的沖突。
根據奧巴馬政府的醫療保險和醫療補助管理人安迪·斯拉維特（Andy Slavitt）的說法，美國醫院的冠狀病毒病例可能會在一周多的時間裡被覆蓋，並導致“海嘯般”的升級，導致這成千上萬的患者需要住院醫療，但不太可能完全接受它。一些專家甚至認為，在美國可能有超過一百萬人死於冠狀病毒。
我們是我們如何通過故步自封的視角來看待這種領導力的失敗（見圖2）：
否認：“最初的因是川普長達數月的否認，以及他對公共衛生和應對基礎設施的破壞，”安迪·斯拉維特（Andy Slavitt）說。雖然新加坡和台灣花了三天時間應對1月初的病毒爆發，但川普直到三月中旬才採取行動。病毒檢測套件仍然大多不可用。截至3月15日，美國檢測的總數約10000，與韓國一天內接受COVID-19檢測的人數相同。換句話說：在美國我們在損失了整整二個月之後，才開始著手解決這個問題。相比之下，安格拉·梅克爾（Angela Merkel）直言不諱地警告說，三分之二的德國人可能會感染該病毒。
去除感知：川普拒絕為豪華郵輪“大公主”號上的美國公民提供必要的照顧，以免這些乘客離開船上後“他的”冠狀病毒數量增加。他繼續表現出完全缺乏同情心和同理心。
故步自封：所有破壞都會帶來“放下 ”和“接納”的深刻時刻。在川普的例子中，任何激發這種更深層次人性領導力都完全缺少的。最近的例子包括他最初拒絕購買羅氏（Roche）開發的現有測試試劑盒，這本來可以解決幾個月前的檢測問題，以及他試圖提供“巨額資金” 以獨家獲得由德國生物製藥公司CureVac開發的Covid-19疫苗。該公司的領導層以出於為服務全球社區的道德願望為由拒絕提出這一提議，而不僅僅是為一個國家服務。
責怪他人：到目前為止，川普的所有宣布都是遵循這樣一種心態，即問題的根源是“他們”，而不是“我們＂ — — 儘管有強有力的證據表明，這種病毒長期以來在美國國內傳播。稱此次疫情為“中國病毒”，有助於他為證明這一系列旅行禁令的合理性，這些禁令一開始肯定是有幫助的。然而，同樣的心態也使得越來越不可能利用其他兩個關鍵策略：防止已知病例與當地人口之間的傳播，並通過社會疏遠和自我隔離來抑制無聲傳播。
毀滅：川普繼續失去歐洲盟友的信任，因為他們宣旅行禁令讓他們措手不及，他還試圖購買獨家疫苗，而這將世界其他國家無法獲得疫苗。川普對科學、政府和多邊機構的攻擊一直非常實在 — 從他在白宮解散自己的疾病預防控制特別工作組CDC（因為它源於奧巴馬時代）到退出《巴黎協定》，在我們最需要這些機構的時候，恰恰削弱了人們對這些機構的信任。
所有這些行為加在一起形成了一種決策模式，推動我們加速自我毀滅。這種現象越明顯，這個舊模式就越有可能碰壁，而且出現新的社會協作模式的可能性就越大。這並不意味著川普主義已經完成。但它即將撞上一堵牆，這將比我們以前看到的更加明顯和更具體。
6. 數據驅動並基於覺察的集體行動的興起
冠狀病毒危機促使我們即興探索新的合作和協調方式。數據驅動的基於意識的集體行動（D-ABC）的運作方式是一起關注某種情況，然後相應地調整行為來操作。另一種描述這種類型的治理方法是基於我們共同看到的情況，通過放下和接納來進行協調：放開先前的計劃，接納即將湧現的未來。
2008年，在金融世界崩潰的早期，我們看到大多數主要組織突然轉向一種不同運營模式。他們不得不放棄在金融危機前所設定的年度計劃和季度目標，而是要全神貫注於局勢的發展，並相應調整自己的行為。這是我們在當今社會和環境危機中的許多其他領域迫切需要的技能和能力。
在一切如常的時代，我們傾向將系統的協調“外包”給外部機制，例如政府監管的”有形之手”或市場的”無形之手”。然而，在混亂時期，這些機制往往會崩潰。當這種情況發生時，我們作為共同制定系統的關鍵角色，需要一起來共同感知和共同塑造即將湧現的未來。換句話說，我們的關注力和意圖需要迅速與當前實際發生的事情保持一致。學習以更自覺和有意圖的方式去溝通，很可能是這場危機中生成的最重要的禮物。這種新的流動協調方式的作用似乎需要兩個重要的有利條件：
·有關當下正在發生的事情的準確訊息；
·一個可以幫助人們為整體幸福而行動的抱持空間，允許他們從自我走向生態。
這種新的集體能力對於應對今後幾年的許多其他領域的危機至關重要，從氣候行動、生物多樣性和難民問題到社會正義和全人類福祉。
7. 我們現在需要進行的對話：重新想像我們的文明
每種破壞都有兩個面向：我們需要放下的東西以及即將湧現的東西。在放下方面，看到我們作為一個全球社區能以多快速度的調整是很有趣的。突然之間，我們發現，超過一半以上填滿我們行事曆的會議可能並不像我們認為的必要。那麼，為什麼我們讓自己忙於不必要的事情呢？這是一個很好的問題。
下一個問題可能是：如果我們放下所有不重要的東西，那還剩下什麼？這是另一個值得深思的問題（或“口頭禪”）。無論你從這個沉思中得到的答案是什麼，請記住它。
然後，需要考慮的第三個問題可能是： 如果我們利用這種破壞作為機會，放棄生活、工作和機構常規中不重要的一切，會怎麼樣？我們如何重新想像我們在一起的生活和工作？我們如何重新構想我們文明的基本結構？這實際上意味著：我們如何才能重新想像我們的經濟、民主和學習體系，從而彌合我們這個時代的生態、社會和精神鴻溝？
這就是我們現在需要進行的對話。與我們的朋友圈，和我們的家人，與我們的組織和社區。如果我從以前親眼目賭的破壞（例如2008年的金融危機）中學到什麼，那就是：同一場破壞會對不同的組織產生截然不同的影響，這取決於領導層、一般人和變革者如何回應這種情況。總體而言，變革者-對這種情況做出回應。無論它是通過倒退和停滯不前（從圖2的上半部開始操作）還是通過轉向和打開（從圖2的下半部分開始操作）。同時我還發現，即使在一個組織內，有些領導者可能也會表現出其中一種反應（即隱瞞情況），而其他領導者可能表現出另一種反應（即在脆弱的時刻與人們建立連結）。影響的差異是可見且深刻的：第一類型的團隊逐漸疏遠，而另一類型的團隊則往往在前所未有的集體共鳴的層面上共同成長。
這使我們回到了亞洲四小龍的儒家根源：今天必要的外部變化要求我們調整和激活我們的內在資源，即人性的更深層次。當然，這些更深層次的根源並不受儒家思想的束縛。它們是我們所有文化所固有的，是沈睡在每一個人身上的。
但是，我們能夠啟動這些更深層次的覺知呢？我們如何不僅在個人層面上，而且在整個系統層面上啟動它們呢？我們如何升級各種關鍵系統中的操作系統？很顯然的這需要我們進行升級：
1.我們學習基礎設施面向全人和整個系統的學習；
2.使我們的民主基礎設施更直接、更分散和更有對話性；和
3.我們的經濟基礎設施正在從自我系統意識轉向生態系統意識。
我們該如何利用當前的處境來去放慢腳步，讓自己暫停並與我們內在更深層次的寂靜連結呢？也許現在我們需要的是一個全球性的時刻，在這個時刻，所有一切和每個人都停下來回到寂靜的時刻，一個與源頭連結的時刻。
無論你選擇做什麼 — — 我們選擇做什麼，此時此刻，無論我們是停滯不前、倒退還是敞開心扉、向前傾身，我們都不要忘記，用德國詩人霍爾德林的話來說，“危險之處 ，拯救之力也在增長。”
危險之處，拯救之力也在增長。這是我幾次經歷過的事情。但是，只有當我們放慢腳步，暫停下來並脫下眼罩去關注現在時，它才會集體發生作用。是什麼會從當下湧現出來？我們可能會看到新一波經濟高度在地化浪潮的開始，支援小農和生產者，他們可能對供應鏈中斷更有彈性。我們可能會看到一種更有目的性的經濟的開始，一種類似於CSA（社區支持農業）的經濟，他的基礎是圍繞著未來的共同意圖協調經濟活動，即共同創造一個以生態系統為中心的農業，而不是基於以過去自我驅動的交易來擴展。
8. 變革學校：激活生成性社會領域
我們中的許多人感到我們生活在一個深刻變化的時代，這種變化不僅在事情完結方面發生變化，並且在播種，培育和發展新文明方面將在未來幾十年和幾個世紀內都將發生轉變。在COVID-19大流行之前即是如此，在大流行之後也是如此。問題是如何以有助於這種積極變革的巨大潛力得以體現的方式應對當前形勢？
我們如何重新構想和重塑我們各種形式的運動形式，使其體現行星癒合和社會復興的原則？我們如何重塑我們的學習和領導結構，使學習的重點從圖3的左下角（個人培訓）移動到圖3的右上角（生態系統學習）？
在自然流現研究院，我們已經為轉型生態系統為基礎的學習和領導制訂了各種經過驗證的原型。然而，要使這些型式能夠以當今所需的規模更有親和力，將需要一個新的平台和地方網絡 — 把它看作是一所轉型學校 — ，專注於通過提供垂直轉型素養來激活生成中的社會領域。
本專欄討論了我們看到的一些從新冠狀病毒危機中產生第一手學習經驗以及我們對它的反應。我們的反應形成了一個有趣的可能性領域。從系統的觀點來看，我認為“亞洲四小龍”的回應很有趣，因為它將政府的積極行動與以數據驅動力的公民意識相結合。從那裡，我探索了各種可能導致共同創造（存在）或自我毁滅的社會場域的內部條件。
這給我們留下了一個問題：現在怎麼辦？我認為，未來幾年最緊迫的優先事項之一是以具有高度便利性、可擴展和模組化的方式為我們的個人和集體行動培養更深層次的條件，以便每個人都可以將其整合到自己的構建運動和學習基礎設施中。
GAIA ：全球意圖與行動的活化。
因此，從下週開始，我和我的同事們將提供一個即興的全球學習基礎設施，該基礎設施是免費，在線，以Zoom為學習基礎，且其設計方式可以在接下來的幾週，活化所有參與者之間的生成式社會場域。這個想法是提供此基礎架構，作為來自所有領域，系統和文化的創變者的一趟旅程 — 最終將在今年七月促成一個由參與者之間共同創建的全球性，多地域，多區域的全球論壇。
此旅程和論壇的實際形式將隨著我們周圍，之間以及內部不斷發展的局勢調適與進化。它是一個為所有人設計的基礎結構，並邀請您帶著大我意識投入其中，無論您是想在家中自行隔離還是與本地組織或社區中的朋友以及其他創變者共同參與 。
如果您有興趣參加，請查看此主頁以了解這個旅程：全球意圖與行動的活化（GAIA），並報名參加3月27日（星期五）的第一次線上會議。是時候讓我們暫停，感知，建立連結，然後現在正是一起行動的時候。
附註：我們在星期五的第一次線上會議提供了1000個席次。這些席次在幾個小時內就額滿。這促使我們在當天準備了一些額外的會議，這些會議將提供4000個額外的席位。這些額外的座位和會議將於今天晚些時候上線。因此，請查看此鏈接進行註冊或將自己加入等待名單中，該等待名單可能會在活動開始前不久清除而有新的席次讓出。謝謝！
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特別感謝 Becky Buell, Eva Pomeroy, Marian Goodman, Katrin Kaufer, Sarina Bouwhuis, and Antoinette Klatzky 對於此文章原稿給予支持與反饋— 以及Olaf Baldini 和 Rachel Hentsch 創造與貢獻以上的視覺創作。
繁體中文翻譯： Crystal C.Y. Huang, 審校 ：Jayce Pei Yu Lee
特別聲明：為尊重文章原創作者，原始譯者及志願群創作權，未經同意請勿任意節錄或擅自修改作為商業用途，如需轉載請明確註明文章出處以幫助讀者回溯源頭。
