湧現中的第三種選擇：從黑金與黑科技中重新找回民主 by 奧圖·夏默博士
為了支持更多使用繁體中文的朋友認識U型理論以及U型變革對於時代的影響有更深的理解，我們翻譯了2024年11月17日由麻省理工學院暨自然流現研究院聯合創始人奧圖．夏默博士(Dr. Otto Scharmer) 所發表的文章：An Emerging Third Option: Reclaiming Democracy from Dark Money & Dark Tech
關於2024的七項觀察和下一步的未來
在2024年，我們全球有超過20億人口在國家選舉中投票。 那麼，今年到目前為止，總括來說，特別是從美國大選中，我們共同學到了什麼？
在下面七個觀察性的命題中，提供了一些我自己初步對於其脈絡的理解來作為此刻更廣泛對話的一部分。這些觀點反映了我自身從以覺知為基底的系統變革（Scharmer 2018）視角所獲取的經驗。支撐這種深度變革的方法的一個核心基礎是：若要使社會系統 (Social System) 真正發生改變，我們需要升級它們的基礎作業系統。也就是說，我們不僅需要培育「地面之上」正在生長的部分，同時還需培育社會土壤 (Social Soil) 的條件（見圖1）。人們在談論關於社會系統時，通常指的是可觀察且具體的事物（流程、程序、結構、行為模式）。然而，我所說的社會土壤指的是那些不太可見的內在條件，隱藏在表面之下的覺知品質（關注力和意圖）和關係的品質，這些會影響我們的運作方式。社會場域，是由社會系統和社會土壤這兩個元素組成的，也就是我們所有的關係總和。
1. DINO (名存實亡的民主）：黑金和黑科技的邪惡聯盟
在全球最近的選舉中有一些關鍵趨勢可以被摘要成三點：
- 超過百分之九十的人支持民主。
- 超過百分之五十的人也願意投票給承諾帶來真正改變的民粹主義者，即使這包括削弱的民主機構。
- 如果賦予選擇權，大部份的人不會投票支持專制形式的政府。 當中的案例：印度，總理納倫德拉·莫迪失去了多數席位，現在以聯合政府型式治理。
從這個角度來看，最近的美國選舉不是異數。 廣義的來說，已開發國家的現任政黨在今年的所有選舉中都失去了選民的支持。 人們希望看到真正的改變。 其中一位候選人川普便是以這樣的政綱參選，承諾帶來這種改變。 另一位候選人賀錦麗則完全支持維持現狀，儘管66%的美國人過著月光族的生活，而且美國持續支持在加薩的種族滅絕戰爭（迄今已造成超過43,000人喪生，包括30,000名婦女和兒童）。
這個選舉結果並不表明大多數美國人想生活在一個專制體制的國家。 事實上，在2024年投票給川普的人比2020年多了180萬人，這樣的成長相對溫和。 更有趣的是，投票給賀錦麗的人比2020年投票給拜登的人少了約800萬人。 許多美國人選擇不投票給任何一位全國性候選人，但仍在各自的地方選舉中投票給其他候選人，這一個非比尋常的事實表明他們對於僅有的兩個選擇感到相當的沮喪。
這對於我們的民主有什麼樣的啟示？ 民主在全球範圍內面臨壓力，大規模的錯誤資訊正在侵蝕了公民感知和面對現實時的回應能力。
大規模的兩極化阻礙了我們作為一個社群進行關於共同關切議題的關鍵對話。那些失去民主運作基礎的社會，正在解體或走向懸崖的邊緣。
換句話說，民主正在遭受攻擊。有兩個主要力量正在破壞民主進程，尤其是在美國。一個是「黑金 (dark money) 」（Mayer 2016）：以公眾無法看見的方式運用的資金，實質上形塑並操控了各候選人的優先事項和政策綱領。另一個可以稱為「黑科技 (dark tech) 」：運用公眾無法看見的方式使用的技術，形塑並操縱了公民的觀點和投票行為。黑金污染了政治的供給面（議程和政策綱領的制定），而黑科技則在民主化進程的需求面（公民的認知和偏好）產生了類似的影響。
我們看到的是一個民主國家，其土壤正在退化。 你可以稱這種制度為DINO，只是名存實亡，因為缺乏事實根據和公開對話的民主就不是民主。 採用圖一的語言來說，它的土壤和根系正在退化。
2. 當你的資金取決於不去聆聽時，要聆聽是很困難的
第二個觀察是從第一個觀察所獲得的。那些需要至少花費一半以上的時間在進行募款以保留他們職位的政治家會發生什麼情況？ 他們最終與億萬富翁及其代理人混在一起。換句話說，他們幾乎沒有時間去聆聽他們的選民，即選舉他們來服務的人。無庸置疑，聆聽和投入與公民的對話是任何民主進程的土壤和根基。
民主黨和其候選人賀錦麗的競選活動，正是「不聆聽」的典型體現。如果你的首要本能是避免犯錯、遵照身邊顧問們的指導，並且不與那些你無法認同你信仰結構的人交流，那麼想當然耳你將會輕易的失去許多年輕選民的支持。美國在支持轟炸加薩的問題上絲毫不讓步，只是其中一個無法有效對話的例子。如果再加上討好錢尼家族 (Cheneys)（而很多人認為前副總統和前國防部長迪克·錢尼是戰犯），你將同樣也會失去年輕選民的父母和祖父母的支持。
但更重要的是，民主黨的競選活動選擇不談的那些話題：為什麼不更多地承認許多美國人現在正在遭受痛苦？為什麼全民健保從賀錦麗的政綱中被刪除了？為什麼我們必須繼續資助和擴展極不受歡迎的戰爭？為什麼不能在人工智慧和社群媒體上設置保障所有人福祉的防護措施？
這些潛在的競選議題對美國選民來說會是極具吸引力的。對這些問題的沉默不難解釋：當你的籌款能力取決於不聆聽民意，而是聆聽科技巨頭、資金巨頭、醫藥巨頭、石油巨頭、軍工複合體和億萬富翁階層時，你很難創建真正代表美國公民優先事項的政綱。
因此，我的第二個觀察簡單來說就是：民主黨（不只是賀錦麗的競選活動）已與大多數生活在其政治泡泡之外的民眾脫節。換句話說，它沒有聆聽。如果你沒有深入聆聽選民的聲音，就無法感受他們的需求；而當你無法感受他們時，你的競選活動就無法與任何身處在你的專業進步圈外的人產生共鳴。
3. 重點在經濟
「問題就在經濟，傻瓜。」這句來自過去政治選舉活動的提醒再次被證明是對的。選民不希望被訓誡該如何為創造困難的經濟現實感到滿意。他們希望被聆聽，受到認真對待，並以能讓他們感覺被聽見和被重視的方式，通過政綱的優先事項和候選人來回應他們。最近關於減少全球排放和應對氣候不穩定（COP過程）的對話，可能並非偶然地得出了相同的結論：我們越是從協議和承諾的方向轉向實際執行它們，焦點就越是從政府轉向到企業，並轉向那些在跨部門聯盟中協作實現這些雄心壯志的目標和任務的商業合作。
當你詢問在日益成長的（半）專制國家中的變革者，當公民社會受到攻擊時，他們會做什麼時，他們會怎麼說？他們說，你應該將你的關注力轉向商業和教育，作為創造有意義的影響和工作的關鍵載體。
商業作為善的力量將會是未來幾年最重要的去處之一。商業是社會中唯一將整個生產功能聚集一起的地方。所有其他部門 — — 包括非政府組織和政府 — — 只是談論它。但在商業中，它真實發生。如果美國的環境保護署(EPA) 被從內部解散，政府的法規因通過解雇所有能夠執行或實施它們的人員而徹底被掏空，這在美國現在只是時間問題，那麼該怎麼辦？如果你想要做出正向的改變，你該去哪裡？你可以進入地方和州政府，進入教育體系，進入商業系統，創建使命驅動的企業，這些企業可以以作為善的力量來一起合作。
這一系列觀察的主要觀點很簡單：經濟轉型將是未來幾年和幾十年中實現積極社會變革的關鍵。從這個角度我們可以看到美國選舉結果作為對近期改革派人士運動的尖銳批評。這些改革派人士運動最終做了什麼？創造了新的文化規範和新的政府法規。其中一些是必要的，某些或許有些過頭。但最常缺少的是什麼？是創造者的觀點，那些必須在日益嚴格的法規和官僚體系中運作的前線專業人士的觀點。當你與醫生、教師、農民、開發商、建築商或小型社會責任銀行的銀行家交談 — — 簡而言之，與任何實際在做事來創造經濟繁榮和價值的人交談時，你會開始看到我們不斷增加的官僚要求，與人們和專業人士的實際生活現實之間日益脫節。
那麼，2024年底對系統變革發出的訊息是什麼？在美國，許多這些系統可能會從內部被拆解。環境法規、金融法規、勞工法規、基本人權 — — 你能想到的，都可能倒退，至少在某種程度上會倒退，結果是我們會看到不必要的苦難。那麼，我們應該做些什麼？我們能做些什麼來繼續推動我們都希望看到的改變？
或許一個重要的答案是：將主要焦點從由上而下的監管變革轉向為由下而上我們想要看見的共創變革。與其讓政府成為社會變革的主要發起者，不如讓企業、公民社會和各機構的領導者選擇在共同的意圖和關切下合作，形成一個由下而上的生態系統和運動。很顯然的，這不是非此即彼的選擇。但變革的主要重點將會轉向在跨地方、跨區域之間建構由下而上的跨部門創新的集體能力。
4. 還有第三個選項
當我上週去投票的時候，我似乎在這兩個選項之間做出了選擇：「不」和「再」。(1) 「我們不走回頭路。」和(2) 「讓…再次偉大。」在那口號中最重要的那個字眼是「再」。
所以，那有什麼問題嗎？ 一個選擇卡在現狀中。 另一個建議透過倒退來破壞現狀。
顯然缺少的是一個可行的第三種選項，它將透過對湧現中的未來的覺知來破壞和轉化現狀。 許多地球療癒和社會再生的運作都納入正在湧現中的未來 — — 而這種運動本質上不是非左即右。 全心投入、感知和實現湧現中的未來與20世紀的政治分類無關的 — — 也就是說，它獨立於這些舊有分類之外。
圖二描述兩種不同的運作方式來說明這一點：思維、心靈和意志要麼是開放的，亦或是封閉的。
以上所有的意思可以簡單地表達為：上週的選舉結果將導致「故步自封 (absencing)」循環（見圖二的上半部分）大規模加劇，原因顯而易見：更多的否認（氣候否認、對大多數人類（美國和歐洲以外的）如何看待加薩、烏克蘭等地戰爭的否認）、更多的無感（通過大規模驅逐和政治報復來加劇極化和他者化）、更多的責怪他人（移民、共產主義者、大學）、以及對自然更多的破壞，對我們的多邊機構及彼此間信任的破壞，還有對人類福祉（心理健康）和人類生命（戰爭）的破壞。在最後一點上，川普政府或許能夠提供一種不同的方式，來處理國務院現有的外交政策略，因為過去幾年，這些策略將我們的烏克蘭朋友誤導至一場消耗戰，造成了超過一百萬人傷亡（雙方），卻沒有任何實質性收穫，只是強化了普丁的經濟和政治局勢，而現在，隨著拜登決定允許長程導彈攻擊深入俄羅斯，這種做法持續下去，只能會被描述為「有組織的不負責任」。
總結來說，我們現在正進入一個將看到許多機構被內部掏空或拆解的時期。這種情況的程度將取決於許多因素。但另一方面，我們也可能看到一種跨越舊有政治界限的覺醒，領導者和社區的公民開始一起合作，自發地圍繞大家都知道的和共同利益來組織。許多事情將在地方層面發生，無論是在城市、州、公司還是地區。許多事情將自發發生，雖然沒有正式的協調，但會受到共同公民責任感的啟發 — — 正如我們在川普首任時期所見，那時候機構雖扭曲卻沒有崩潰。人類精神有時能以線性思維無法預見的方式顯現出來。
5. 凝聚的島嶼能夠對抗微不足道的錯覺
那麼接下來是什麼？我們在哪裡可以找到新事物的種子和苗芽？就像在自然界中一樣，它們會在舊系統的背景脈絡下湧現並成長，並且以活生生的實例在世界各地呈現出來。有三個主要的障礙阻礙這些新事物的成長和被複製：微不足道的錯覺、缺乏連結、以及缺乏勇氣。
微不足道的錯覺是指認為個人或小團體的行動無法改變更大的系統。然而，真正的改變幾乎總是由許多小的行動所組成。在這個脈絡下，我發現已故諾貝爾獎得主伊利亞·普里高津（Ilya Prigogine）下列的文字非常有幫助：
當一個系統遠離平衡時
凝聚的小小島嶼
在混亂的海洋中有能力將整個系統提升到更高的秩序。
普里高津闡明了非線性系統中的分岔點理論，即當系統遠離平衡時，小的變化可以通過改變系統的方向來引發巨大的變化。我相信最小的「凝聚島嶼」就在於重新對齊我們的關注力和意圖。如果我們的關注力與意圖對齊，它就能夠發散出清晰感並開始催化能動性（即實現我們的最佳未來潛能的行動）。
當然，隨著我們進入一個混亂治理的時期，「混亂的海洋」的部分不會短缺。在這樣的背景下，我們需要發展出創造凝聚島嶼的能力，活化我們個人和集體的能動性。
第二個障礙，缺乏連結，引導我進入下一個觀察。
6. 凝聚的島嶼可以連結成凝聚的生態系統
儘管我很欣賞普里高津的文字，但過去幾年裡，我見到過許多凝聚的島嶼，但它們從未轉化成為提升任何更大系統的力量。
為了生成變革，凝聚的島嶼需要在彼此之間相互連結，也與那些尚未完全成形的部分連接。這些連結可以通過支持生成式互持空間來實現，這些空間將各個島嶼編織成一個凝聚的生態系統，並在整體的規模上來重新對齊關注力、意圖和能動性。
這是一個迷人且出人意料的有機過程，我親身經歷過無數次。它能活化變革者、領導者和公民之間以及其中的大型生態系統內外的巨大正能量資源。就在上週，我在巴西圍繞著里約（G20）的開幕前活動、聖保羅（跨部門）共同引導這樣一個過程；以及今年早些時候在智利（跨部門）和印尼（與新當選的政府和內閣）的其他同事合作。下面的照片說明了，在我們面臨的所有挑戰中，未來的許多種子和土壤結構是如何開始成形。
我們在自然流現研究院 (Presencing Institute) 的工作重點是促進跨部門和系統之間的連結和能動性，但它在商業生態系統中也同樣有效。例如，去年我們與一家總部位於歐洲的全球商業集團的80位領導者共同合作。該集團的明確目標是「商業作為一股向善的力量」，我們透過一個結構化的過程，將這些跨商業和地區的領導者連結在一起，並與他們更深層次的個人和共同目標以及我們當前面對的行星邊界情況建立連結。
從所有這些經驗中，我學到了以下這一點：在當前的極化和故步自封的情境中，為了活化整個生態系統而護持空間需要更多刻意的努力和能量。但當你這麼做時，結果可以更快、更顯著。在自然流現研究院，我們決定將所有精力都投入到創造這些有利的條件上，無論是在工具方面，還是在培養、活化和支持這些生態系統湧現和實踐的地方。
7. 凝聚的島嶼可以幫助克服對未知的恐懼
第三個障礙是缺乏勇氣，又名恐懼。 缺乏信心存在於我們許多人的心中。 我們如何加強利用我們無條件的勇氣，進入我們「行動信心」真正源頭的能力？ 透過直面恐懼來對抗恐懼的力量通常不起作用。 真正有效的是 a）建立安全的容器，讓人們相互打開以及建立連結；b）挖掘更深層次的意義感，這種意義感掩蓋或超越恐懼的因素。 這就是當父母毫不猶豫地拯救孩子時發生的事情，即使這樣做會危及自己的生命。我們越是挖掘我們認為最重要的東西，以恐懼為基底的環境就越會開始消失。
社會場域作為新社會作業系統的原型
在組織中，凝聚的島嶼可以是很小且看似微不足道的，但也可以是巨大的。它們可能存在於系統的邊緣、機構的頂端、在前線，或在中階管理層中。無論它們在哪裡，它們都很重要。這些島嶼可能基於地點，或在地性、區域性而存在。它們都體現了新一代商業、治理以及學習和領導力的DNA。
話雖如此，我們需要推動哪些大膽的倡議，以實現從「掠取」到「再生」、從「自我」到「生態」，以及從過去驅動的反應模式轉向能夠引導並體現湧現中的未來的共創模式？
我認為我們至少需要升級我們的三大社會系統：經濟體系、民主體系和學習系統：
- 我們的經濟體系需要從以「自我系統」轉向到「生態系統」的覺知。
- 我們的民主和治理系統必須打破僵局，成為更具對話性、數據驅動、分散和直接。
- 我們的學習系統必須從「為考試而教」轉化成為「為人類繁榮而教」，活化我們深層的共同感知和共同創造湧現中的未來的能力（這是一項由我們自然流現研究院與OECD及其高效能教育系統小組合作剛啟動的多國倡議）。
換句話說，我們需要的不僅僅只是另一個應用程式或政策。我們整體作業系統需要重新生成和重新啟動。這正是當成功的「凝聚島嶼」被原型設計、探索並規模化成為「凝聚生態系統」時所發生的變化。這樣的結果是基於對齊我們共享的關注力和意圖的一種深刻的更新與變革。
要推動這些深刻的社會轉型，我們需要培育「社會土壤」。就像農夫需要犁地和其他工具來培育土地上的土壤一樣，社會變革者和領導者也需要培育社會土壤的「社會領導力工具」，這些工具包括：
- 覺察：將關注的焦點回到我們自身
- 生成式聆聽：以全然開放的思維和心靈去聆聽
- 生成式對話：讓系統感知、自見和改變它們自身
- 自然流現（Presencing）：透過當下與未來最高潛能相遇的深度感知
- 共同想像：清晰我們想要創造的未來
- 共同創造：透過行動來探索未來
- 生態系統治理：以共同的意圖和共享的關注力來組織
簡而言之，應對當前多重危機所需的深刻變革關鍵在於培育「社會土壤」。我們每一個人都可以成為（也是）這片土壤的園丁或農夫。在我們即將出版的新書《Presencing》中，我們概述了實踐這些核心方法的具體步驟。
在我的下一個部落格中，我將以上述為基礎，進一步探索我上面一直在討論的三個情境和可能的途徑：
- 現狀主義：更多相同，我們所知道的資本主義和民主
- 新封建主義：由矽谷少數平台寡頭主宰世界
- 邁向湧現中的未來：圍繞以共同的意圖、地球療癒和社會再生組織的組織
每條路徑都有當前證據的支持。 無論是個人還是集體，我們選擇的方向將取決於我們所有人。
我非常感謝Becky Buell, Eva Pomeroy, Janine Saponara, Katrin Kaufer, Laura Pastorini, Martin Kalungu-Banda, and Patricia Bohl 他們對草稿的反饋。
如果您想檢視更多相關資源： Presencing Institute, u-school.org, ottoscharmer.com, Journal of Awareness-Based Systems Change
參考資料
Scharmer, C. O., & Kaufer, K. (2025). Presencing: Seven Practices for Transforming Self, Society, and Business. Berrett-Koehler Publishers.
Mayer, J. (2016). Dark Money: The Hidden History of the Billionaires Behind the Rise of the Radical Right. Doubleday.
Scharmer, C. O. (2018). The Essentials of Theory U: Core Principles and Applications. Berrett-Koehler Publishers.
繁體中文翻譯：Crystal C.Y. Huang ｜審校：Jayce Pei Yu Lee
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